Especial AGENDA 2030
Plan de Acción Local hacia la Sostenibilidad de la Agenda 2030 de Villarrobledo
El Plan de Acción Local hacia la Sostenibilidad (en adelante PALS) consta del conjunto de medidas, proyectos y acciones, jerarquizadas y estructuradas en dimensiones y programas de trabajo con los que se pueden llegar a cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible suscritos por el Estado español de distintos organismos internacionales, Naciones Unidas (Objetivos de Desarrollo 2030) o la Unión Europea (Agenda Urbana Europea). El Ayuntamiento de Villarrobledo ha adaptado los Objetivos generales marcados por estas instituciones y contribuir a la sostenibilidad del planeta desde el ámbito local. Se trata, en definitiva, de un documento operativo surgido del diagnóstico técnico y de la aportación de la sociedad civil de Villarrobledo.
Todos los proyectos proceden de actuaciones municipales previstas o en ejecución, así como de aportaciones recogidas a lo largo del proceso de participación pública realizado.
Antecedentes del PALS
La corporación municipal de Villarrobledo, firmó por unanimidad la Carta de Aalborg en 2001, adhiriéndose y suscribiendo, de esa forma, los principios de sostenibilidad establecidos en dicho documento. Este primer paso le sirvió para incorporarse, con la firma del Acuerdo Marco, a la Red de Ciudades y Pueblos Sostenibles de Castilla-La Mancha y que, a su vez desencadenó el proceso de implantación de la Agenda 21 Local en el municipio de Villarrobledo.
La implantación de la Agenda 21 Local en el municipio se ha desarrollado en un largo periodo de tiempo, los trabajos comienzan en 2006 con la ejecución de la primera fase del trabajo, consistente en la recogida de información para la realización del primer documento: memoria descriptiva para dar paso a la diagnosis municipal.
Desde el 2008 y hasta 2011 (última información disponible según OPSA), se fueron ejecutando, en mayor o menor medida, las 71 acciones que conforman los 21 programas y 4 líneas estratégicas del Plan de Acción Local 2008 (en adelante PAL 2008), con una implantación del 11 % del total de acciones ejecutadas y cerca de un 40 % en proceso de ejecución.
Con la actualización del sistema de indicadores, ya resuelto por los informes anuales realizados en colaboración con el Observatorio de Sostenibilidad Provincial de Albacete y que arroja aún aspectos de mejora, junto con las demandas y aportaciones recogidas de los ciudadanos a través de proceso de participación ciudadana realizado, se elabora este documento con el fin de identificar y definir nuevas acciones lineadas con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.
El objetivo de esta presentación es mostrar las conclusiones en forma de síntesis del Diagnóstico de Sostenibilidad participado con la población. De esta forma reproducimos cómo se han identificado y analizado junto con los ciudadanos, las deficiencias encontradas en el municipio y cómo se han definido la planificación local hacia la sostenibilidad municipal alineada con el cumplimiento de los ODS de la Agenda 2030, articulado en torno a Dimensiones, que engloban a todos los factores ambientales, socioeconómicos y organizativos, de forma que se relacionan entre ellos e incluyen una serie de Programas de Actuación dirigidos a operar sobre las diferentes incidencias que conforman cada Dimensión.
¿Qué es el PALS?
El Plan de Acción Local hacia la Sostenibilidad es un documento que reúne el conjunto de estrategias y acciones encaminadas a poner las medidas que permitan resolver los problemas y deficiencias detectadas en la fase de diagnosis municipal, así como, a potenciar aquellos aspectos positivos y que han sido valorados por la ciudadanía de Villarrobledo como potencialidades existentes. El documento PALS será, por tanto, la herramienta que permita al equipo de gobierno local tener una planificación de las actuaciones de sostenibilidad alineadas con los ODS a realizar en el municipio para alcanzar la Agenda 2030, ordenadas en términos de prioridad y por ello, el documento debe cumplir los siguientes objetivos:
- Ser un documento práctico con identidad propia que recoja propuestas de actuación que repercutan en el desarrollo sostenible del municipio.
- Ser un documento reflejo de las conclusiones obtenidas en la diagnosis municipal y que recoja aquellas aportaciones que, en el proceso participativo ciudadano realizado, se han recogido a lo largo del trabajo del mismo.
- Ser un documento realista, en la medida en que recoge programas y actuaciones a desarrollar en un plazo largo de tiempo, pero cuyo contenido ha sido analizado en el proceso participativo por los ciudadanos en términos de oportunidad, viabilidad, eficacia y eficiencia.
En síntesis, podemos decir que el nuevo PALS, ha surgido del análisis realizado conjuntamente con la ciudadanía para lograr un municipio sostenible, es decir donde el desarrollo económico, el desarrollo social y cultural sean compatibles con el mantenimiento y la preservación del entorno natural y del entorno urbano.
- El esquema de contenidos que presenta este PALS es el siguiente:
- Dimensiones: ejes estratégicos básicos para la mejora social, económica, ambiental y organizativa del municipio de Villarrobledo de cara al cumplimiento de los ODS de la Agenda 2030.
- Programas específicos de actuaciones en dimensión estratégica: estos programas permiten agrupar los proyectos dentro de ámbitos específicos de actuación.
- Proyectos o acciones: retos específicos que se acompañarán de una descripción precisa y de un presupuesto estimado para cada una de ellas, especificando su viabilidad técnica, económica y ambiental, en virtud de su relación con diferentes ODS.
Principales resultados del diagnóstico municipal de sostenibilidad
A continuación, se muestran la relación entre los ODS y sus metas y los objetivos (generales y específicos) de la Agenda Urbana Española (AUE) con las dimensiones estratégicas y programas de actuación establecidas tras el análisis técnico realizado, lo que derivó en retos/objetivos de trabajo a partir de las debilidades detectadas tras la evaluación del panel de indicadores de sostenibilidad realizado por el OPSA para Villarrobledo. Estos retos/objetivos constituidos como contenido del presente PALS, fueron sometidos al debate ciudadano a lo largo del proceso de participación pública llevado a cabo.
Retos y objetivos de la Dimensión 1 (estructura socioeconómica y mercado de trabajo)
Estructura demográfica.
| ODS | AUE | PALS |
|---|---|---|
| 5. Lograr la igualdad entre géneros y el empoderamiento de mujeres y niñas. Metas: 5.b. Uso de tecnología y TIC. 5.c. Políticas y leyes para la igualdad y el empoderamiento. |
6. Fomentar la cohesión social y buscar la equidad. Objetivos específicos: 6.2. Buscar la igualdad de oportunidades desde una perspectiva de género, edad y discapacidad. |
Lograr revertir la pérdida de población principalmente los y las jóvenes. |
Estructura del tejido productivo.
| ODS | AUE | PALS |
|---|---|---|
| 8. Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos. Metas: 8.2. Diversificación, tecnología e innovación. 8.3. Fomento pequeña y mediana empresa. 8.9. Promover un turismo sostenible que promueva los productos y la cultura locales. 9. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación. Metas: 9.2. Industria inclusiva y sostenible. |
7. Impulsar y favorecer la economía urbana. Objetivos específicos: 7.1. Buscar la productividad local, la generación de empleo y la dinamización y diversificación de la actividad económica. 7.2. Fomentar el turismo sostenible y la calidad y los sectores clave de la economía local. 9. Liderar y fomentar la innovación digital. Objetivos específicos: 9.1. Favorecer la sociedad del conocimiento y avanzar hacia el desarrollo de las ciudades inteligentes (Smart cities). 9.2. Fomentar la Administración electrónica y reducir la brecha digital. |
Fomentar la economía productiva mediante la innovación y el desarrollo de las TIC. • Elaborar planes que fomenten el dinamismo económico-productivo mediante la innovación productiva. • Apoyar el desarrollo a la inversión empresarial en áreas productivas que potencien la economía productiva y de servicios. • Elaborar un plan que defina la estrategia de Villarrobledo como destino turístico, a partir de las potencialidades culturales y patrimoniales que dispone. |
Mercado de trabajo.
| ODS | AUE | PALS |
|---|---|---|
| 8. Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos. Metas: 8.5. Empleo productivo y trabajo decente para todos/as. 8.6. Reducir considerablemente la proporción de jóvenes no empleados y no cursan estudios no reciben capacitación. |
7. Impulsar y favorecer la economía urbana. Objetivos específicos: 7.1. Buscar la productividad local, la generación de empleo y la dinamización y diversificación de la actividad económica. |
Impulsar servicios que favorezcan la empleabilidad de los colectivos más desfavorecidos del mercado de trabajo local. • Planificar las acciones de formación para el empleo de modo local y en favor de la innovación y la productividad empresarial de Villarrobledo. |
Retos y objetivos de la Dimensión 2 (urbanismo, sostenibilidad medioambiental y movilidad urbana)
Urbanismo.
| ODS | AUE | PALS |
|---|---|---|
| 6. Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos. Metas: 6.4. Aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento del agua dulce. 11. Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles. Metas: 11.1. Acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales. 11.3. Aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos. |
1. Ordenar el territorio hacer un uso racional del suelo, conservarlo y protegerlo. Objetivos específicos: 1.1. Ordenar el suelo de manera compatible con su entorno territorial. 8. Garantizar el acceso a la vivienda. Objetivos específicos: 8.1. Fomentar la existencia de un parque de vivienda adecuado a precio asequible. 6. Fomentar la cohesión social y buscar la equidad. Objetivos específicos: 6.1. Reducir el Riesco de pobreza y exclusión social en entornos urbanos desfavorecidos. |
Renovar, en sucesivas fases, la red de abastecimiento y saneamiento en las partes más antiguas y obsoletas. • Establecer y ordenar las zonas según prioridad para definir las fases de intervención de cambio de las redes. Completar la parte sur del casco urbano para cerrar el perímetro de la ciudad. • El objetivo consiste en cerrar el perímetro del casco urbano de manera que se unan las avenidas que circunvalan Villarrobledo (objetivo sin una temporalidad específica, pendiente de proyección y programación). Remodelación del centro urbano de Villarrobledo. • Introducir mejoras de carácter estético y de reconstrucción de patrimonio arquitectónico; desarrollar la plataforma única de movilidad; facilitar el impulso del comercio de la zona centro de la ciudad. |
Sostenibilidad medioambiental.
| ODS | AUE | PALS |
|---|---|---|
| 6. Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos. Metas: 6.4. Aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento del agua dulce. 11. Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles. Metas: 11.2. Potenciar el uso alternativo y sostenible. 11.6. Desechos y contaminación en ciudades. |
3. Prevenir y reducir los impactos del cambio climático y mejorar la resiliencia. Objetivos específicos: 3.2. Reducir las emisiones de efecto invernadero. 4. Hacer una gestión sostenible de los recursos y favorecer la economía circular. Objetivos específicos: 4.2. Optimizar y reducir el consumo de agua. 5. Favorecer la proximidad y la movilidad sostenible. Objetivos específicos: 5.2. Potenciar modos de transporte sostenibles. |
Mejorar la calidad del agua potable. • El agua potable que se consume en Villarrobledo procede del subsuelo, por este motivo la calidad es baja por su cantidad de nitratos. El objetivo central consistiría en poner en funcionamiento La Tubería de La Mancha con la que se abastecería a Villarrobledo de agua del rio Tajo y por tanto mejoraría la calidad. Reducir en los próximos 7 años la contaminación producida por el tráfico rodado con motor de combustión. • Impulsar usos alternativos al vehículo de combustión para los desplazamientos privados dentro de la ciudad. • Regular la movilidad del tráfico rodado en el casco urbano: introducir la plataforma única de movilidad. • Potenciar el transporte público. |
Movilidad urbana.
| ODS | AUE | PALS |
|---|---|---|
| 11. Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles. Metas: 11.2. Potenciar la accesibilidad alternativa del transporte sostenible y no contaminante. 11.6. Reducir el impacto ambiental per cápita en contaminación del aire. |
3. Prevenir y reducir los impactos del cambio climático y mejorar la resiliencia. Objetivos específicos: 3.2. Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. 5. Favorecer la proximidad y la movilidad sostenible. Objetivos específicos: 5.2. Potenciar modos de transporte sostenible. |
Reducir en los próximos años la contaminación producida por el tráfico rodado de combustión. Favorecer el desplazamiento y la accesibilidad peatonal por las calles de Villarrobledo. |
Retos y objetivos de la Dimensión 3 (bienestar social)
Servicios sociales: integración social e igualdad de género.
| ODS | AUE | PALS |
|---|---|---|
| 1. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo. Metas: 1.2. Pobreza relativa en todas sus dimensiones. 1.3. Sistemas de protección social. 4. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos. Metas: 4.5. Eliminar las disparidades de género y colectivos vulnerables tanto en educación como el acceso al empleo. 5. Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas. Metas: 5.a. Igualdad de derechos a los recursos económicos. |
6. Fomentar la cohesión social y buscar la equidad. Objetivos específicos: 6.1. Reducir el riesgo de pobreza y exclusión social en entornos urbanos desfavorables. 6.2. Buscar la igualdad de oportunidades desde una perspectiva de género, edad y discapacidad 7. Impulsar y favorecer la economía urbana. Objetivos específicos: 7.1 Buscar la productividad local, la generación de empleo y la dinamización y diversificación de la actividad económica. |
Extender el desarrollo de los Servicios Sociales para atender de forma integral la exclusión y vulnerabilidades socioeconómicas de la población. • Ampliar el acceso a los servicios sociales: SAD; Atención a la Dependencia, etc. • Establecer fórmulas para atender a personas en riesgo de exclusión mediante un régimen de vivienda tutelada. Aumentar las prestaciones para mantenimiento básico vital. Consolidar la corresponsabilidad como un mecanismo de intervención que favorezca la igualdad de género en los ámbitos laboral y doméstico. • Impulsar las acciones de coeducación en el entorno educativo y la corresponsabilidad como medio para logar la conciliación entre el ámbito laboral-familiar y se superen los estereotipos vinculados con el mercado de trabajo local. • Mejorar los servicios que permita prevenir la violencia de género. |
Juventud.
| ODS | AUE | PALS |
|---|---|---|
| 4. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos/as. Metas 4.3. Formación para el empleo y acceso a servicios de empleo 5. Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas. Metas: 5.b. Uso de tecnología y TIC. |
6. Fomentar la cohesión social y buscar la equidad. Objetivos específicos: 6.2. Buscar la igualdad de oportunidades desde una perspectiva de género, edad y discapacidad. 9. Liderar y fomentar la innovación digital. Objetivos específicos: 9.2. Fomentar la administración electrónica y reducir la brecha digital. |
Acceso de la juventud a la oferta cultural e incrementar el número de jóvenes que desarrolle actividades culturales y artísticas. • Dar oportunidad a los jóvenes artistas locales para participar en eventos artísticos. Favorecer la igualdad de oportunidades y la transición de la juventud hacia su emancipación. • Facilitar la ciudadanía activa y el desarrollo social de la juventud de Villarrobledo de forma integral. |
Cultura, deportes y turismo.
| ODS | AUE | PALS |
|---|---|---|
| 4. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos. Metas: 4.7. Educación global para el desarrollo sostenible. 8. Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos. Metas: 8.9. Turismo sostenible. 11. Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles. Metas: 11.4. Patrimonio cultural y natural 12. Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles. Metas: 12.b. Turismo sostenible. |
1. Ordenar el territorio y hacer un uso racional del suelo, conservarlo y protegerlo. Objetivos específicos: 1.1. Ordenar el suelo de manera compatible con el entorno territorial, 7. Impulsar y favorecer la economía urbana. Objetivos específicos: 7.2. Fomentar el turismo sostenible y de calidad y los sectores clave de la economía local. 10. Mejorar los instrumentos de intervención y la gobernanza. Objetivos específicos: 10.4. Diseñar y poner en marcha campañas de formación y sensibilización en materia urbana, así como de intercambio y difusión de la información. |
Disponer de espacios que faciliten el acceso a las distintas manifestaciones culturales como un medio para facilitar la integración territorial y social. • Reconstruir/rehabilitar un espacio escénico con capacidad para prestar servicio adecuado a la ciudad de Villarrobledo. • Elaborar un proyecto de museo etnográfico: cultura popular local, carnaval, etc. • Adecuar las instalaciones de Escuela Municipal de Música/Banda Municipal de Música y orientarla para proyectar un Conservatorio de Música. • Adecuar las instalaciones de la Universidad Popular para las acciones formativas: aulas, eficiencia energética, recursos formativos. Contribuir con el patrimonio cultural al desarrollo económico urbano. • Definir a Villarrobledo como destino turístico sostenible. |
Principales resultados del proceso de participación ciudadana
Durante el proceso de participación ciudadana, y mediante la celebración de dos talleres participativos con presencia de los agentes sociales representativos de todo el tejido económico, social, institucional y ambiental del municipio, se recogieron las aportaciones en cuanto al cumplimiento de los ODS y propuestas de proyectos y acciones para poder dotar de contenido a los retos/objetivos del PALS identificados en el diagnóstico municipal de sostenibilidad En ambas sesiones participativas se recogieron en primer lugar todas las aportaciones relativas a problemas de sostenibilidad del municipio que los asistentes consideraron relevantes para, tras su priorización, proponer acciones de mejora.
En este sentido, en la segunda sesión de trabajo participativo sobre el PALS se recogieron 44 aportaciones sobre cualquiera de las tres dimensiones estratégicas y sus programas de actuación considerados en el Diagnóstico de Sostenibilidad.
Relación de propuestas.
| Nº | Denominación | Votos |
|---|---|---|
| Dimensión 1 (estructura socioeconómica y mercado de trabajo) | ||
| Estructura demográfica de Villarrobledo | ||
| 1 | Atraer inversión que genere empleo, abaratando suelo público. | 3 |
| 2 | Poner en valor vivir en Villarrobledo con campañas de sensibilización de motivación al arraigo. | 2 |
| 3 | Ayudas a la compra de vivienda vacía. | 0 |
| Estructura del tejido productivo de Villarrobledo | ||
| 4 | Dinamizar el Foro de la Ciencia y la Innovación ya creado. | 1 |
| 5 | Buscar sinergias entre empresas para generar un centro de investigación en vitivinicultura y calderería. | 1 |
| Mercado de trabajo de Villarrobledo | ||
| 6 | Incentivos locales a las empresas por parte del Ayuntamiento para contratar jóvenes/aprendices que no tengan formación. | 5 |
| 7 | Promover la creación de comunidades energéticas locales. | 4 |
| 8 | Facilitar la regularización de extranjeros para incorporarlos al mercado de trabajo. | 1 |
| 9 | Campañas para fomentar el comercio local. | 0 |
| 10 | Consensuar con las empresas locales existentes, las peticiones de formación profesional con los nichos de mercado. | 2 |
| 11 | Potenciar y publicitar la situación geográfica estratégica de Villarrobledo para atraer inversores. | 1 |
| Dimensión 2 (urbanismo, sostenibilidad medioambiental y movilidad urbana) | ||
| Urbanismo | ||
| 1 | Aumentar y reponer el número de árboles dentro de las zonas verdes del casco urbano de Villarrobledo. | 5 |
| 2 | Embellecer y mejorar las entradas de Villarrobledo. | 3 |
| 3 | Soterramiento del ferrocarril. | 1 |
| 4 | Continuidad de las avenidas por la parte sur para perimetrar la ciudad. | 0 |
| 5 | Integrar las "Casas Baratas" en el municipio. | 0 |
| 6 | Ordenanza para la adecuación de fincas deterioradas de la localidad. | 5 |
| 7 | Ampliar la peatonalización temporal (sábados y domingos) del centro urbano para favorecer la hostelería sin perjudicar el comercio. | 1 |
| 8 | Actualización y cumplimiento del plan de urbanismo. | 1 |
| Sostenibilidad medioambiental | ||
| 9 | Sustituir la canalización de fibrocemento en la distribución del agua potable. | 5 |
| 10 | Bajar los niveles de nitrato del acuífero. | 2 |
| 11 | Mejorar la depuración del agua. | 1 |
| 12 | Control y publicación periódica de la calidad del agua. | 0 |
| 13 | Acogerse al enganche de la tubería manchega. | 0 |
| 14 | Fomentar el uso de la bicicleta y vehículos de movilidad peatonal (VMP) con la instalación de aparcamientos, campañas de sensibilización, implantación de vías ciclistas, etc. | 1 |
| 15 | Sanciones contra aquellos agentes que contaminen (desde plagas por ratas hasta las industrias como la alcoholera). | 5 |
| 16 | Incentivar el transporte público y el transporte saludable. | 3 |
| 17 | Renovar la red de transporte público para que sea más sostenible. | 1 |
| 18 | Promover zonas de bajas emisiones (ZBE) en aquellas zonas más afectadas por la contaminación. | 0 |
| 19 | Fomentar puntos de alquiler de bicicletas y vehículos de movilidad peatonal (VMP). | 0 |
| Movilidad urbana | ||
| 20 | Revisar la accesibilidad en aceras. | 1 |
| 21 | Ampliar la peatonalización temporal (sábados y domingos) del centro urbano para favorecer la hostelería sin perjudicar el comercio. | 1 |
| 22 | Eliminar la entrada del parking y cambiarla junto a la salida en la misma calle. | 0 |
| Dimensión 3 (bienestar social) | ||
| Servicios sociales: integración social e igualdad de género | ||
| 1 | No es necesario otro centro de salud, si no una residencia/centro de Día para mayores en Villarrobledo. | 6 |
| 2 | Aumentar los convenios del ayuntamiento con empresas para facilitar la formación y contratación de personas vulnerables. | 2 |
| 3 | Creación de un servicio público de comidas a domicilio para mayores y dependientes. | 1 |
| 4 | Fomentar la búsqueda de especialistas sanitarios extranjeros. | 0 |
| 5 | Crear aulas matinales y ludotecas. | 2 |
| Juventud | ||
| 6 | Ayudas al alquiler, sobre todo para jóvenes | 1 |
| Cultura, deportes y turismo | ||
| 7 | Estudiar la compra del Gran Teatro para su adecuación. | 5 |
| 8 | Atraer inversión privada para centros de ocio, multicines y centro comercial. | 5 |
| 9 | Creación de un museo etnográfico, con personajes de carnaval y documentación. | 1 |
| 10 | Crear jornadas interculturales para favorecer la inclusión de minorías y extranjeros. | 1 |
| 11 | Promover en los pliegos de contratación mejoras en cuanto a mecenazgo y apoyo cultural. | 2 |
| 12 | Crear una oficina de turismo accesible y abierta diariamente y dotarla de personal. | 2 |
Dimensión 1Estructura socioeconómica y mercado de trabajo
La línea estratégica numero 1 engloba todos los aspectos que se refieren, tanto a la realidad socioeconómica, como a la actividad productiva y de empleo, con la finalidad de tener una visión global e integrada de los aspectos relacionados con la mejora social y económica general del municipio.
En el diagnostico municipal de sostenibilidad y durante la sesión participativa de recogida de aportaciones para el PALS por parte de los ciudadanos asistentes, se valoraron los siguientes aspectos referidos, así como sus propuestas de acción ciudadanas (un total de 11), que deberán tenerse en cuenta en el PALS de la agenda 2030 de Villarrobledo.
Relación de propuestas.
| Nº | Denominación | Votos |
|---|---|---|
| Estructura demográfica de Villarrobledo | ||
| 1 | Atraer inversión que genere empleo, abaratando suelo público. | 3 |
| 2 | Poner en valor vivir en Villarrobledo con campañas de sensibilización de motivación al arraigo. | 2 |
| 3 | Ayudas a la compra de vivienda vacía. | 0 |
| Estructura del tejido productivo de Villarrobledo | ||
| 4 | Dinamizar el Foro de la Ciencia y la Innovación ya creado. | 1 |
| 5 | Buscar sinergias entre empresas para generar un centro de investigación en vitivinicultura y calderería. | 1 |
| Mercado de trabajo de Villarrobledo | ||
| 6 | Incentivos locales a las empresas por parte del Ayuntamiento para contratar jóvenes/aprendices que no tengan formación. | 5 |
| 7 | Promover la creación de comunidades energéticas locales. | 4 |
| 8 | Facilitar la regularización de extranjeros para incorporarlos al mercado de trabajo. | 1 |
| 9 | Campañas para fomentar el comercio local. | 0 |
| 10 | Consensuar con las empresas locales existentes, las peticiones de formación profesional con los nichos de mercado. | 2 |
| 11 | Potenciar y publicitar la situación geográfica estratégica de Villarrobledo para atraer inversores. | 1 |
Proyectos
Integración de iniciativas locales de empleo con la formación adecuada de necesidades.
ProgramaEstructura demográfica.
ObjetivoDiversificar las oportunidades de empleo y mejorar la calidad del mismo.
Acciones• Estudiar las necesidades de empleo joven del municipio.
• Informar a jóvenes y emprendedores de las ayudas para la creación de empresas.
• Informar sobre los ciclos formativos de empleo ofertados en la provincia.
ResponsablesAyuntamiento, comisión local de empleo, SEPECAM (Consejería de Empleo y Economía).
Indicador (control de acción)• Cantidad de puestos de trabajo creados.
• Cantidad de formaciones realizadas.
Acciones formativas dirigidas a jóvenes.
ProgramaEstructura demográfica.
ObjetivoMejorar la oferta formativa dirigida a jóvenes, en especial en módulos ocupacionales.
Acciones• Realizar sondeo entre jóvenes sobre necesidades formativas demandadas.
• Consultar con SEPECAM (Servicio de Promoción de Empleo de Castilla-La Mancha) así como con empresarios sobre los posibles nichos de empleo local.
• Consultar con SEPECAM y con la Agencia de Empleo y Desarrollo Local sobre la oferta formativa ocupacional existente, así como posible financiación para la realización de las acciones formativas demandadas por los jóvenes.
• Diseño, convocatoria, selección de alumnos y celebración de los programas formativos establecidos.
ResponsablesComisión Local de Empleo, asociaciones juveniles y Ayuntamiento.
Indicador (control de acción)Número de acciones formativas dirigidas a jóvenes celebradas al año respecto al total de las acciones formativas.
Fortalecimiento de políticas locales de fijación de población joven.
ProgramaEstructura demográfica.
ObjetivoPropiciar la incorporación de activos jóvenes que permitan el mantenimiento de la población.
Acciones• Análisis de la accesibilidad a vivienda en todas sus categorías de protección por parte de la población joven, así como generación de nuevos desarrollos urbanos de construcción de vivienda para jóvenes.
• Poner en marcha herramientas de ayuda a familias jóvenes que promuevan descendencia (conciliación laboral-familiar, escolarización, bonificación fiscal en el IBI).
ResponsablesAyuntamiento, colectivos juveniles, Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha (JCCM), Ministerio para la Transición Energética y Reto Demográfico (MITERD), Ministerio de Política Territorial, Ministerio de Igualdad.
Indicador (control de acción)• Población joven con acceso a vivienda.
• Natalidad en familias jóvenes.
Reactivación demográfica en Ventas de Alcolea.
ProgramaEstructura demográfica.
ObjetivoTransformación territorial y lucha contra la despoblación en la pedanía de Ventas de Alcolea.
Acciones• Revitalizar la pedanía de Ventas de Alcolea mediante varias actuaciones encaminadas a la pavimentación, alumbrado y recuperación de edificios para uso público y polivalente.
• Rehabilitación de las instalaciones, que actualmente hace las funciones de Iglesia de la pedanía, para conferirle un uso polivalente, ya que sus características la posibilitan para poder hacer las funciones de auditorio, sala de exposiciones, espacio para conferencias, y otros.
ResponsablesAyuntamiento, colectivos juveniles, Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha (JCCM), Ministerio para la Transición Energética y Reto Demográfico (MITERD).
Indicador (control de acción)• Población censada en Ventas de Alcolea.
• Número de actuaciones previstas de transformación realizadas.
Fomento de una mayor diversificación económica del municipio.
ProgramaEstructura del tejido productivo.
ObjetivoDedicar esfuerzos tendentes a conseguir una mayor diversificación económica apostando por nuevos yacimientos de empleo y captación de empresas para su implantación en el municipio.
Acciones• Estudio de viabilidad económica para la ampliación del Polígono Industrial.
• Realizar seminarios para el fomento de la competitividad en la pequeña y mediana empresa.
• Dinamización del Foro de Ciencia e Innovación ya creado.
• Promover una mayor bonificación o incentivo fiscal municipal para apoyar a las nuevas empresas que quieran ubicarse en el municipio.
ResponsablesAyuntamiento, Cámara provincial de Comercio, FEDA, Diputación de Albacete, Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha y empresarios.
Indicador (control de acción)Indicador 11 panel OPSA: actividad productiva.
Creación de un concurso de proyectos empresariales.
ProgramaEstructura del tejido productivo.
ObjetivoCon el fin de dinamizar la capacidad emprendedora de los jóvenes, del municipio, se propone este proyecto el cual debe ser abordado en colaboración con otros agentes públicos y privados de la zona para facilitar su ejecución y darle difusión a la acción.
Acciones• Análisis de las potencialidades hacia un desarrollo sostenible del municipio que puedan ser explotadas desde el punto de vista empresarial.
• Realización de concurso de proyectos empresariales de jóvenes ligados a los recursos endógenos que ofrece el territorio.
ResponsablesAyuntamiento, asociaciones empresariales y juveniles, locales y comarcales.
Indicador (control de acción)Indicador 11 panel OPSA: actividad productiva.
Promoción de la producción agroalimentaria local para su venta.
ProgramaEstructura del tejido productivo.
ObjetivoDiversificar la actividad económica y revitalizar el sector agroalimentario sostenible.
Acciones• Crear un “grupo motor” para realizar ventas conjuntas y sin intermediarios.
• Crear un mercado local de venta de productos agroalimentarios locales.
• Informar a los propietarios y trabajadores de las explotaciones agrícolas de las posibilidades y ayudas de la transformación agroalimentaria.
ResponsablesAyuntamiento de Villarrobledo, FEDA, Cámara Agraria, JCCM, empresarios, agricultores y ganaderos, Consejo Regulador de Agricultura Ecológica de Castilla-La Mancha.
Indicador (control de acción)Cantidad de propietarios y trabajadores incorporados a la venta local.
Creación de un centro de investigación en vitivinicultura y calderería.
ProgramaEstructura del tejido productivo.
ObjetivoPromover sinergias entre empresas para generar un centro de investigación en vitivinicultura y calderería.
Acciones• Desarrollar un grupo motor entre empresas para definir funcionalidades, y herramientas de trabajo para la puesta en marcha del centro.
• Estudio sobre dotación del centro.
ResponsablesAyuntamiento de Villarrobledo, FEDA, colectivos empresariales sectoriales y de investigación institucional en vitivinicultura y calderería.
Indicador (control de acción)Creación del centro.
Fortalecimiento de la actividad comercial en zonas turísticas.
ProgramaEstructura del tejido productivo.
ObjetivoMejorar el ámbito comercial de la localidad y de la zona centro.
Acciones• Recuperación y mejora de pavimentos de calle Graciano Atienza.
• Renovación de pavimentos peatonales en Plaza de Ramón y Cajal.
• Viario de plataforma única en varias calles.
• Dotación de mobiliario urbano accesible.
• Instalación de cartelería y señalización comercial y turística.
• Instalación de toldos y áreas sombreadas en el recorrido peatonal.
• Ajardinamiento en las áreas peatonales.
ResponsablesAyuntamiento de Villarrobledo, JCCM, Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.
Indicador (control de acción)Número de actuaciones finalmente ejecutadas.
Mejora de la empleabilidad y la inversión dirigidas a colectivos vulnerables.
ProgramaMercado de trabajo.
ObjetivoMejorar las condiciones de empleabilidad e inserción de personas desempleadas que pertenezcan a colectivos especialmente vulnerables.
Acciones• Plan extraordinario de empleo destinado a la contratación de personas desempleadas y en situación de exclusión social para la ejecución de proyectos de interés general y social en el municipio.• Programas de contratación para personas jóvenes desempleadas menores de 30 años, mediante contratos formativo para la obtención de la práctica profesional, para la realización de funciones que sean acordes a la formación académica y/o profesional de las personas contratadas.
ResponsablesAyuntamiento, Consejería de Economía, Empresas y Empleo de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030.
Indicador (control de acción)• Indicador 9 panel OPSA. Tasa de paro.
• Indicador 10 panel OPSA. Índice de empleo local.
Promoción de empleo para población sin formación.
ProgramaMercado de trabajo.
ObjetivoPromover mediante incentivos locales a empresas para contratar jóvenes/aprendices que no tengan formación.
Acciones• Identificar nichos de empleo en función de la demanda empresarial.
• Analizar posibilidades de incentivos locales para que las empresas interesadas en contratar. destine inversión previa para la formación necesaria de cualificación para los perfiles.
• Consensuar con las empresas locales existentes, las peticiones de formación profesional con los nichos de mercado.
ResponsablesAyuntamiento, Consejería de Economía, Empresas y Empleo de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030.
Indicador (control de acción)• Indicador 9 panel OPSA. Tasa de paro.
• Indicador 10 panel OPSA. Índice de empleo local.
Dimensión 2Urbanismo, sostenibilidad medioambiental y movilidad urbana
La dimensión estratégica 2 engloba diferentes aspectos que tienen que ver con el medio ambiente urbano, con la organización urbana, así como con la movilidad ciudadana y modos de desplazamiento con la finalidad de tener una visión global e integrada de los aspectos relacionados con la mejora de la sostenibilidad urbana.
La eficiencia ambiental urbana y consumos (energía, residuos, agua, contaminación), la organización de la planificación urbana, la eliminación de barreras que impiden y dificultan la autonomía de todo tipo de personas, así como los modos de desplazamiento en búsqueda de una movilidad lo más sostenible posible y opciones de transporte de, sobre todo, aquellos colectivos más vulnerables como son los mayores, los niños, las personas dependientes; son una tarea que debe asumir el ayuntamiento para garantizar unas condiciones de vida adecuadas para estos colectivos.
Aspectos referidos a la estética y conservación de los elementos arquitectónicos tradicionales y culturales de la localidad, están referidos en esta dimensión estratégica.
Relación de propuestas.
| Nº | Denominación | Votos |
|---|---|---|
| Urbanismo | ||
| 1 | Aumentar y reponer el número de árboles dentro de las zonas verdes del casco urbano de Villarrobledo. | 5 |
| 2 | Embellecer y mejorar las entradas de Villarrobledo. | 3 |
| 3 | Soterramiento del ferrocarril. | 1 |
| 4 | Continuidad de las avenidas por la parte sur para perimetrar la ciudad. | 0 |
| 5 | Integrar las "Casa Baratas" en el municipio. | 0 |
| 6 | Ordenanza para la adecuación de fincas deterioradas de la localidad. | 5 |
| 7 | Ampliar la peatonalización temporal (sábados y domingos) del centro urbano para favorecer la hostelería sin perjudicar el comercio. | 1 |
| 8 | Actualización y cumplimiento del plan de urbanismo. | 1 |
| Sostenibilidad medioambiental | ||
| 9 | Sustituir la canalización de fibrocemento en la distribución del agua potable. | 5 |
| 10 | Bajar los niveles de nitrato del acuífero. | 2 |
| 11 | Mejorar la depuración del agua. | 1 |
| 12 | Control y publicación periódica de la calidad del agua. | 0 |
| 13 | Acogerse al enganche de la tubería manchega. | 0 |
| 14 | Fomentar el uso de la bicicleta y vehículos de movilidad peatonal (VMP) con la instalación de aparcamientos, campañas de sensibilización, implantación de vías ciclistas, etc. | 1 |
| 15 | Sanciones contra aquellos agentes que contaminen (desde plagas por ratas hasta las industrias como la alcoholera). | 5 |
| 16 | Incentivar el transporte público y el transporte saludable. | 3 |
| 17 | Renovar la red de transporte público para que sea más sostenible. | 1 |
| 18 | Promover zonas de bajas emisiones (ZBE) en aquellas zonas más afectadas por la contaminación. | 0 |
| 19 | Fomentar puntos de alquiler de bicicletas y vehículos de movilidad peatonal (VMP). | 0 |
| Movilidad urbana | ||
| 20 | Revisar la accesibilidad en aceras. | 1 |
| 21 | Ampliar la peatonalización temporal (sábados y domingos) del centro urbano para favorecer la hostelería sin perjudicar el comercio. | 1 |
| 22 | Eliminar la entrada del parking y cambiarla junto a la salida en la misma calle. | 0 |
Proyectos
Mejora de la red de abastecimiento.
ProgramaUrbanismo.
ObjetivoCorregir las deficiencias (recogidas en el Diagnóstico Municipal) que presenta la red de abastecimiento de agua potable.
Acciones• Renovar los tramos deteriorados de la red abastecimiento y revisar los ya renovados.
• Ajustar la presión de la red de abastecimiento para la correcta distribución a los hogares.
ResponsablesAyuntamiento, empresa de gestión del ciclo integral de agua, empresa pública Aguas de Castilla-La Mancha, Diputación de Albacete.
Indicador (control de acción)Metros lineales de conducciones de agua potable renovados / Metros totales de la red de abastecimiento.
Mantenimiento de la red de saneamiento.
ProgramaUrbanismo.
ObjetivoMejorar el estado del sistema de alcantarillado.
Acciones• Aumentar la frecuencia de limpieza de alcantarillado en zonas afectadas.
• Promover el aviso vecinal ante procesos de atrancos y desbordamientos.
• Renovar por fases los tramos más viejos y obsoletos.
ResponsablesAyuntamiento de Villarrobledo, empresa gestora de mantenimiento, Diputación de Albacete y Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha.
Indicador (control de acción)• Número de campañas de limpieza del sistema de alcantarillado en zonas afectadas.
• Metros lineales de conducciones de saneamiento renovados / Metros totales de la red de saneamiento.
Urbanización de la zona sur para perimetrar la ciudad.
ProgramaUrbanismo.
ObjetivoCompletar la urbanización sur de la ciudad.
Acciones• Retomar la planificación urbana entre áreas municipales y promotores para facilitar e inducir a su ejecución.
• Definición de proyecto de nuevo planeamiento y desarrollo urbano de la zona.
• Incluir en la actuación el embellecimiento de las entradas a la ciudad.
ResponsablesAyuntamiento (Urbanismo), Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha (Comisión de Urbanismo).
Indicador (control de acción)Inicio de planificación.
Prevención del abandono de viviendas y solares.
ProgramaUrbanismo.
ObjetivoEvitar la pérdida de edificios y viviendas tradicionales debido al abandono.
Acciones• Elaborar una ordenanza para la adecuación de fincas deterioradas de la localidad.
• Subir impuestos municipales a las casas abandonadas o en total desuso.
• Fomentar que se alquilen las casas.
• Crear una bolsa municipal de vivienda en alquiler.
• Ejecutar los expedientes de ruina y evitar riesgos de derrumbes.
ResponsablesAyuntamiento y propietarios de viviendas, edificios y solares.
Indicador (control de acción)Número de viviendas o locales inscritos en la bolsa municipal de alquiler.
Rehabilitación del centro urbano y su patrimonio histórico.
ProgramaUrbanismo.
ObjetivoIntroducir mejoras de carácter estético y de reconstrucción de patrimonio arquitectónico; facilitando la movilidad peatonal y el impuso comercial de la zona centro de la ciudad.
Acciones• Regular mediante ordenanza municipal los requerimientos de la rehabilitación de edificios y viviendas de arquitectura tradicional.
• Reposición y mantenimiento de arbolado en zonas verdes.
• Rehabilitación de edificios públicos históricos (silo del trigo y Colegio Graciano Atienza).
• Actuaciones para el fortalecimiento turístico del centro:
· Recuperación y mejora de pavimentos de calle Graciano Atienza.
· Renovación de pavimentos peatonales en Plaza de Ramón y Cajal.
· Viario de plataforma única en varias calles.
· Dotación de mobiliario urbano accesible.
· Instalación de cartelería y señalización comercial y turística.
· Instalación de toldos y áreas sombreadas en el recorrido peatonal.
· Ajardinamiento en las áreas peatonales.
ResponsablesAyuntamiento, Diputación de Albacete, JCCM, Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (PIREP local), Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, y propietarios de viviendas.
Indicador (control de acción)Número de actuaciones finalmente ejecutadas / Número de actuaciones planificadas.
Producción y transformación de productos agroecológicos.
ProgramaSostenibilidad medioambiental.
ObjetivoPromover la producción y comercialización de alimentos ecológicos certificados.
AccionesInformar a los propietarios y trabajadores de las explotaciones agrícolas de las ayudas específicas para la producción ecológica.
ResponsablesAyuntamiento de Villarrobledo, "operadores", agricultores y ganaderos ecológicos, Consejo Regulador de Agricultura Ecológica de Castilla-La Mancha.
Indicador (control de acción)Número de "operadores" (productores y transformadores) del municipio de alta en el Consejo Regulador de Agricultura Ecológica de Castilla-La Mancha.
Reforestación de superficies agrícolas de carácter marginal o de vocación forestal.
ProgramaSostenibilidad medioambiental.
ObjetivoRestauración ambiental de espacios marginales cultivados.
Acciones• Identificación por parte de los servicios del ayuntamiento de los espacios que deben ser susceptibles de esta reforestación.
• Selección de especies más adecuadas al entorno y a las características del suelo.
• Replantación de las zonas con vinculación voluntaria de ciudadanos.
ResponsablesAyuntamiento, propietarios parcelas, grupo de voluntariado ambiental.
Indicador (control de acción)Metros cuadrados reforestados / Metros cuadrados necesitados de reforestar.
Utiliza bien el agua "Es un bien común".
ProgramaSostenibilidad medioambiental.
ObjetivoReducción del consumo doméstico de agua en el municipio.
Acciones• Elaboración de dípticos con buenas prácticas para el ahorro de agua en el hogar, en huertos, jardines y piscinas.
• Identificación de propietarios que realicen buenas prácticas, para promover visitas demostrativas, con dípticos y conocimiento in-situ de los métodos de ahorro.
ResponsablesAyuntamiento y comisión participativa vecinal.
Indicador (control de acción)Consumo doméstico de agua (l/hab/día).
Redacción de una ordenanza municipal que regule las condiciones de vertidos a la red de aguas residuales.
ProgramaSostenibilidad medioambiental.
ObjetivoEvitar vertidos indiscriminados a la red de saneamiento.
Acciones1. Redacción por parte de los técnicos del Ayuntamiento de una ordenanza municipal, que regule todos los aspectos relativos al vertido de aguas residuales a la red de saneamiento.
2. Establecer mecanismos de control y seguimiento.
3. Poner en marcha acciones de información para la población, de forma que todos los vecinos y vecinas comprendan el significado y la trascendencia que tiene el cuidar lo que se vierte a la red de saneamiento y las implicaciones que tiene para el medio ambiente.
ResponsablesAyuntamiento de Villarrobledo. Y en un futuro empresas que gestionen alguna parte del ciclo del agua.
Indicador (control de acción)Metros cúbicos depurados / Metros cúbicos vertidos.
Fomento de la reutilización de aguas depuradas y regeneradas.
ProgramaSostenibilidad medioambiental.
ObjetivoPromover la reutilización de aguas depuradas y regeneradas para usos urbanos menos exigentes que el agua de boca (riego de zonas ajardinadas, principalmente).
Acciones1. Analizar el potencial de reutilización del agua depurada de la EDAR de Villarrobledo.
2. Priorizar las actuaciones de reutilización en conveniencia con la Confederación Hidrográfica del Guadiana, tal y como marca el Plan DSEAR.
ResponsablesAyuntamiento de Villarrobledo, operadores de la EDAR, JCCM, CHGuadiana.
Indicador (control de acción)Metros cúbicos reutilizados / Metros cúbicos depurados.
Implantación de un Plan de Optimización Energética Municipal.
ProgramaSostenibilidad medioambiental.
ObjetivoIncrementar la eficiencia energética y disminuir el consumo eléctrico de todas aquellas instalaciones que dependan del Ayuntamiento.
Acciones1. Avanzar en la ejecución de las actuaciones previstas y solicitadas a financiación al IDAE en el marco de los fondos FEDER para la eficiencia energética de edificios municipales (envolventes térmicas, sustitución de iluminación interior por sistemas más eficientes, mejora de instalaciones de climatización y calefacción y fomento del autoconsumo solar fotovoltáico).
2. Conversión de calderas a sistemas de energías menos contaminantes y más eficientes a través de los planes de la JCCM.
3. Sustitución de los vehículos dependientes de las administraciones públicas por vehículos más eficientes (híbridos o eléctricos).
4. Inscripción de la Huella de Carbono Municipal en el registro ministerial del MITERD con el fin de configurar la planificación local en este aspecto.
ResponsablesAyuntamiento.
Indicador (control de acción)Kw/h/año consumidos por cada edificio público.
Campaña anual de ahorro de energía.
ProgramaSostenibilidad medioambiental.
ObjetivoDisminuir el consumo energético de los vecinos.
Acciones• Solicitar asesoramiento a AGECAM.
• Consultar el programa Hogares Verdes del Centro Nacional de Educación Ambiental.
ResponsablesAyuntamiento, educadores ambientales, grupo motor de participación ciudadana Ciudadana.
Indicador (control de acción)Número de hogares en la Campaña / Número de hogares del municipio.
Asesoramiento e información sobre las ayudas a la instalación de energías renovables.
ProgramaSostenibilidad medioambiental.
ObjetivoIncrementar el porcentaje de consumo energético procedente de energías renovables sobre el consumo energético total.
AccionesPor parte del Ayuntamiento facilitar información a cualquier persona física o jurídica interesada en el tema, remitir a dichos interesados a AGECAM.
ResponsablesAyuntamiento, Junta de Castilla-La Mancha, Diputación de Albacete, AGECAM.
Indicador (control de acción)Porcentaje de consumo energético procedente de energías renovables sobre el consumo energético total del municipio.
Campaña de difusión de información de cooperativas energéticas de bajo coste de consumo.
ProgramaSostenibilidad medioambiental.
ObjetivoIncrementar el porcentaje de consumo energético procedente de energías renovables sobre el consumo energético total mediante cooperativas de consumo energético.
Acciones• Conocimiento de iniciativas similares (Crevillente, SOM Energía, Valladolid, GOEINER).
• Propuesta de funcionamiento y constitución de cooperativa municipal (estatutos).
• Por parte del Ayuntamiento facilitar información y llevar el seguimiento de la cooperativa.
ResponsablesAyuntamiento, cooperativistas.
Indicador (control de acción)Porcentaje de cooperativistas y de consumo energético procedente de energías renovables sobre el consumo energético total del municipio.
Gestión adecuada de envases químicos y fitosanitarios.
ProgramaSostenibilidad medioambiental.
ObjetivoEvitar el vertido indiscriminado de envases químicos y sanitarios y conseguir que los implicados en el sector agrícola local gestionen correctamente sus residuos agrícolas.
Acciones• Identificar puntos de vertido.
• Convocar y realizar reuniones formativas e informativas con propietarios de explotaciones agrícolas locales sobre la adecuada gestión de envases químicos y fitosanitarios: elaboración de diagnóstico participado y plan de gestión.
ResponsablesAyuntamiento, propietarios de explotaciones, cooperativas agrícolas, Cámara Agraria Consorcio Provincial de Medio Ambiente de Albacete y Junta de Castilla-La Mancha.
Indicador (control de acción)• Número de puntos de vertido ilegales.
• Cantidad de envases vertidos ilegalmente.
"Cada residuo en su sitio, por favor".
ProgramaSostenibilidad medioambiental.
ObjetivoMejorar la utilización de cada uno de los contenedores de recogida selectiva.
Acciones• Identificar las diferentes fracciones de residuos que son mal separadas en origen mediante el análisis frecuente del uso de sus contenedores en distintas épocas del año (fines de semana, fiestas, periodos vacacionales, etc.).
• Elaborar y publicar una ordenanza que marque el régimen infractor del mal uso de contendores.
• Aprovechar la concurrencia en eventos festivos para realizar actividades que promuevan la separación en origen (generación de eslóganes, carteles y bandos sobre el beneficio de la separación y uso de contenedores en lugares de concurrencia...
ResponsablesAyuntamiento y grupo motor vecinal.
Indicador (control de acción)Kg/hab/año (por fracción de residuo sólido urbano).
Campaña municipal de compostaje doméstico y comunitario.
ProgramaSostenibilidad medioambiental.
ObjetivoFomentar una mayor economía circular mediante la correcta separación de los restos de la preparación o manipulación de la comida y elaboración de los productos alimentarios, restos sobrantes de comida, alimentos en mal estado y excedentes alimentarios que no se han comercializados o consumido (separados de su envase o embalaje).
Acciones1. Adquisición y préstamo domiciliario/comunitario de composteras.
2. Estrategia participativa vecinal. Talleres participativos perseguirán el objetivo de formación teórica y práctica y para resolver dudas que surjan durante en proyecto. En estos talleres se informarán del buen uso de las composteras, así como se firmará un acuerdo de compromiso y de préstamo domiciliario de la compostera entre cada vecino y el ayuntamiento. Con todo ello se buscará la máxima implicación de la población local.
3. Elaboración de materiales divulgativos: manual de compostaje con toda la metodología a seguir, tanto del proceso de producción de compost, como funcionamiento de la propia compostera y qué tipo de residuos utilizar, y video explicativo de montaje y conservación de la compostera.
ResponsablesAyuntamiento y grupo motor vecinal.
Indicador (control de acción)Kg/hab/año de reducción de compost.
Diseño y ejecución de un Programa Municipal de Educación Ambiental.
ProgramaSostenibilidad medioambiental.
ObjetivoPromover el cambio ciudadano hacia actitudes más sostenibles y buenas prácticas ambientales tanto en el medio ambiente urbano como natural.
Acciones• Diseñar el programa y sus actividades de forma participada con los colectivos y agentes sociales implicados.
• Edición de materiales: cartelería, documentación, programas de actividades...
• Ejecución de las actuaciones.
• Renovar anualmente los contenidos para evitar repeticiones.
ResponsablesAyuntamiento, asociaciones, centros y población destinataria.
Indicador (control de acción)Número de actividades y participantes en el programa de Educación Ambiental.
Puesta en marcha del Plan de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS).
ProgramaMovilidad urbana.
ObjetivoPromover la movilidad sostenible en el municipio.
AccionesEjecutar los 6 planes sectoriales planificados del PMUS:
• Plan de mejora de la movilidad peatonal:
· Red municipal de itinerarios peatonales.
· Mejorar itinerarios peatonales accesibles.
· Zona de prioridad peatonal en la zona centro.
· Crear espacios de calidad para los peatones.
· Incentivar la movilidad peatonal.
• Plan de mejora de la movilidad ciclista:
· Red municipal de itinerarios ciclistas.
· Conectar los itinerarios de cicloturismo con los barrios.
· Incentivar el uso de la bicicleta como modo de transporte.
• Plan de potenciación del transporte colectivo:
· Mejora de la accesibilidad a las paradas de transporte público.
· Mejora de los itinerarios a las paradas de transporte público.
· Mejora de la calidad de las paradas de transporte público.
• Plan de gestión del estacionamiento y del viario como disuasor del vehículo privado:
· Ordenación del viario.
· Gestión integral del estacionamiento.
• Plan para la gestión de la distribución urbana de las mercancías.
• Plan para la movilidad a centros atractores.
ResponsablesAyuntamiento y ciudadanos organizados.
Indicador (control de acción)Número de acciones/año puestas en marcha del PMUS.
Programa de Accesibilidad Escolar "En Villarrobledo, al cole a pie".
ProgramaMovilidad urbana.
ObjetivoMejorar la movilidad peatonal de la población escolar a los centros educativos.
Acciones• Identificación y diagnóstico de seguridad vial de los itinerarios escolares habituales.
• Selección de itinerarios seguros, señalización y difusión de los caminos escolares.
• Creación de mesas de trabajo en el AMPA para la puesta en marcha del Pedibús (propuesta de movilidad peatonal compartida de itinerarios escolares guiados por adultos).
ResponsablesAyuntamiento, Policía Local, grupos motores ciudadanos, centros escolares, AMPAs, equipos docentes.
Indicador (control de acción)Número de alumnos que acuden a pie a cada centro escolar / Número total de alumnos por centro escolar.
Respeto de la señalización vial.
ProgramaMovilidad urbana.
ObjetivoMejorar la seguridad vial de los peatones e incentivar los desplazamientos a pie.
Acciones• Campaña de concienciación.
• Aplicación de sanciones con multas.
• Instalación de cámara radar.
ResponsablesAyuntamiento, Policía Local, Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, Diputación de Albacete.
Indicador (control de acción)Número de infracciones denunciadas en el casco urbano.
Mejora de la señalización en zonas conflictivas de tráfico.
ProgramaMovilidad urbana.
ObjetivoMejorar la señalización horizontal y vertical que mejore la seguridad vial en el centro de la ciudad.
Acciones• Señalización vertical y horizontal para regular el tráfico.
• Regulación de la circulación (sentido único) por las calles según su anchura.
• Colocación de espejos de visibilidad en cruces problemáticos.
• Calmado de tráfico (pacificación y reducción de intensidad y velocidad del tráfico rodado) mediante trazados de calzada disuasorios.
• Difusión, información y justificación de acciones realizadas.
ResponsablesAyuntamiento y comisiones vecinales del centro urbano.
Indicador (control de acción)Número de zonas de riesgo.
Dimensión 3Bienestar social
La dimensión estratégica 3 contiene todos aquellos programas que están relacionados con el mantenimiento de una alta calidad de vida en el municipio. Por ello, se han combinado en esta dimensión objetivos que tienen que ver con actuaciones en el campo social y cultural y que están relacionados con la participación y la capacidad para conseguir entre todos los vecinos del municipio la integración real de todos los colectivos.
El desarrollo de estructuras públicas que favorezcan la acogida y la integración de todos los colectivos del municipio es un indicador de mejora de la calidad de vida local. Así mismo, la oferta de servicios sociales, culturales, espacios de participación abiertos a toda la ciudadanía dotan al municipio de elementos diferenciadores que permiten evaluar positivamente el desarrollo social local que garantice unas condiciones de vida adecuadas para la totalidad de la población sin opción de exclusión social.
En el diagnostico municipal de sostenibilidad y durante la sesión participativa de recogida de aportaciones para el PALS por parte de los ciudadanos asistentes, se valoraron los siguientes aspectos referidos, así como sus propuestas de acción ciudadanas (un total de 12), que deberán tenerse en cuenta en el PALS de la Agenda 2030 de Villarrobledo.
Relación de propuestas.
| Nº | Denominación | Votos |
|---|---|---|
| Servicios sociales: integración social e igualdad de género | ||
| 1 | No es necesario otro centro de salud, si no una residencia/centro de Día para mayores en Villarrobledo. | 6 |
| 2 | Aumentar los convenios del ayuntamiento con empresas para facilitar la formación y contratación de personas vulnerables. | 2 |
| 3 | Creación de un servicio público de comidas a domicilio para mayores y dependientes. | 1 |
| 4 | Fomentar la búsqueda de especialistas sanitarios extranjeros. | 0 |
| 5 | Crear aulas matinales y ludotecas. | 2 |
| Juventud | ||
| 6 | Ayudas al alquiler, sobre todo para jóvenes | 1 |
| Cultura, deportes y turismo | ||
| 7 | Estudiar la compra del Gran Teatro para su adecuación. | 5 |
| 8 | Atraer inversión privada para centros de ocio, multicines y centro comercial. | 5 |
| 9 | Creación de un museo etnográfico, con personajes de carnaval y documentación. | 1 |
| 10 | Crear jornadas interculturales para favorecer la inclusión de minorías y extranjeros. | 1 |
| 11 | Promover en los pliegos de contratación mejoras en cuanto a mecenazgo y apoyo cultural. | 2 |
| 12 | Crear una oficina de turismo accesible y abierta diariamente y dotarla de personal. | 2 |
Proyectos
Diversificación y extensión de los Servicios Sociales de Villarrobledo.
ProgramaServicios sociales: integración social e igualdad de género.
ObjetivoAmpliación de los Servicios Sociales.
AccionesAmpliar el acceso a los servicios sociales:
• Servicio de Ayuda a la Drogodependencia.
• Atención a la Dependencia, etc.
• Establecer fórmulas para atender a personas en riesgo de exclusión mediante un régimen de vivienda tutelada.
• Aumentar las prestaciones para mantenimiento básico vital.
ResponsablesAyuntamiento (Servicios Sociales), Consejería de Bienestar Social (JCCM).
Indicador (control de acción)Número de personas beneficiarias / Número de personas destinatarias.
Plan concertado de Servicios Sociales.
ProgramaServicios sociales: integración social e igualdad de género.
ObjetivoMejora de la integración de familias en riesgo de exclusión.
Acciones• Atención familias en exclusión y a la adolescencia.
• Servicio psicosocial y educativo para padres/madres e hijos; Acompañamiento para la inclusión socio-laboral.
• Atención a menores en riesgo de exclusión social.
• Ayuda a domicilio.
ResponsablesAyuntamiento (Servicios Sociales), Consejería de Bienestar Social (JCCM).
Indicador (control de acción)Número de personas beneficiarias / número de personas destinatarias.
Programa de Ayuda a Domicilio.
ProgramaServicios sociales: integración social e igualdad de género.
ObjetivoMejora de la prestación social de ayuda a domicilio.
AccionesSegún programa implementado por Servicios Sociales.
ResponsablesAyuntamiento (Servicios Sociales), Consejería de Bienestar Social (JCCM).
Indicador (control de acción)Número de personas beneficiarias / número de personas destinatarias.
Programa de atención de personas mayores y de personas con discapacidad.
ProgramaServicios sociales: integración social e igualdad de género.
ObjetivoMejora de la prestación social de atención de personas mayores y de personas con discapacidad.
AccionesSegún programa implementado por Servicios Sociales.
ResponsablesAyuntamiento (Servicios Sociales), Consejería de Bienestar Social (JCCM).
Indicador (control de acción)Número de personas beneficiarias / número de personas destinatarias.
Programa de atención a la familia e infancia y adolescencia.
ProgramaServicios sociales: integración social e igualdad de género.
ObjetivoMejora de la prestación social de atención a la familia e infancia y adolescencia.
AccionesSegún programa implementado por Servicios Sociales.
ResponsablesAyuntamiento (Servicios Sociales), Consejería de Bienestar Social (JCCM).
Indicador (control de acción)Número de personas beneficiarias / número de personas destinatarias.
Plan Local de Igualdad.
ProgramaServicios sociales: integración social e igualdad de género.
ObjetivoImplementar las actuaciones planificadas del Plan Local de Igualdad acordado.
Acciones• Impulsar las acciones de coeducación en el entorno educativo y la corresponsabilidad como medio para logar la conciliación entre el ámbito laboral-familiar y se superen los estereotipos vinculados con el mercado de trabajo local.
• Mejorar los servicios que permita prevenir la violencia de género.
• Resto de actuaciones previstas en el Plan Local de Igualdad aprobado.
ResponsablesAyuntamiento, Comisión de Igualdad, Centro de la Mujer, Consejería de Bienestar de la JCCM.
Indicador (control de acción)Número de mujeres demandantes de servicios del Plan / Número total de mujeres de Villarrobledo.
Creación de una Bolsa de Voluntariado y Banco del Tiempo.
ProgramaServicios sociales: integración social e igualdad de género.
ObjetivoDotar al municipio de recurso encaminado a promocionar la colaboración ciudadana.
Acciones• Crear la bolsa de voluntariado y Banco del Tiempo.
• Recopilar todas las iniciativas (servicios) que los vecinos están dispuestos a ofrecer y que demandan.
• Publicitar dicho programa a todos los vecinos.
ResponsablesAyuntamiento y todos los vecinos.
Indicador (control de acción)•Número de personas apuntadas al Banco del Tiempo.
•Número de servicios ofertados por el Banco del Tiempo.
Promover un mayor porcentaje de Vivienda de Protección Oficial en futuros desarrollos urbanísticos dirigido a jóvenes.
ProgramaJuventud.
ObjetivoMejorar y facilitar el acceso a la vivienda en el municipio para la población jóven.
Acciones• Conocer los requisitos de las viviendas VPO. Conocer el futuro crecimiento urbanístico del municipio. Estudiar las necesidades de viviendas VPO en el municipio.
• Establecer medidas obligatorias para futuras promociones de vivienda (como porcentajes obligatorios de construcción de viviendas VPO, terrenos exclusivos para construcción de viviendas VPO).
ResponsablesAyuntamiento, promotores urbanísticos.
Indicador (control de acción)Número de viviendas VPO construidas / Número total de viviendas.
Centro juvenil autogestionado.
ProgramaJuventud.
ObjetivoDotar de un espacio de reunión e intercambio a los jóvenes del municipio.
Acciones• Habilitar un espacio como Centro Juvenil.
• Definir de forma participada un programa de actividades a desarrollar en dicho Centro.
• Publicitar dicho programa a todos los jóvenes.
ResponsablesAyuntamiento y asociaciones juveniles.
Indicador (control de acción)• Número de asociaciones juveniles.
• Número de actividades realizadas en el Centro Juvenil.
Plan de Dinamación Juvenil.
ProgramaJuventud.
ObjetivoDotar al municipio de recursos para los jóvenes.
Acciones• Revitalizar las asociaciones juveniles.
• Dotar de un espacio propio a las asociaciones juveniles.
• Promover la realización de actividades culturales, deportivas y de ocio, enfocadas a la juventud.
ResponsablesAyuntamiento y asociaciones juveniles.
Indicador (control de acción)• Número de asociaciones juveniles.
• Número de actividades realizadas destinadas a la juventud.
Impulso de programas de participación social dirigidos a la población joven.
ProgramaJuventud.
ObjetivoMejorar la oferta de actividades donde se implique a los jóvenes en programas de cooperación y participación en forma de programa de voluntariado social, ambiental, cultural y artística.
Acciones• Contratación de un monitor o monitora de dinamización juvenil, a jornada parcial, que pueda poner en marcha actividades donde implique a los jóvenes en la vida del municipio.
• Puesta en marcha de un grupo de voluntarios juveniles que participen en diversas actividades con grupos de niños en escuelas deportivas, siempre como apoyo a los monitores existentes.
• Creación de un grupo de voluntarios de carácter ambiental, para realización de tareas sencillas que tengan impacto entre la población: por ejemplo: elaboración de un inventario sobre el estado del mobiliario urbano. Elaboración de un inventario sobre los parques infantiles y el estado del mobiliario de los parques de juegos. Inventario sobre el estado de contenedores de residuos con una valoración de 1 a 5, y sobre el estado de cada una de las calles del pueblo.
• Puesta en marcha de programas de integración con participación de los jóvenes "Un pueblo para todos": revisión del estado de las aceras y de los bordillos para que identifiquen en que zonas concretas del municipio las personas mayores tienen má problemas señalando aquellos elementos que pueden dificultar la movilidad de dichos colectivos, por ejemplo, porque los bordillos son altos, porque los coches se aparcan mal e impiden el paso. Zonas donde sería necesario colocar bancos o sombras para las personas mayores.
• Realización de un inventario de los nombres de las calles, para conocer si dichos nombres guardan la memoria de un pueblo para todos y para todas.
• Dar oportunidad a los jóvenes artistas locales para participar en eventos artísticos.
ResponsablesAyuntamiento, asociaciones juveniles, asociaciones de tercera edad.
Indicador (control de acción)• Participación activa de la juventud.
• Número de actividades de voluntariado juvenil.
Impulso de programas culturales y deportivos.
ProgramaCultura, deportes y turismo.
ObjetivoIncentivar la participación de la población en las actividades culturales, deportivas o lúdicas.
Acciones• Reconstruir/rehabilitar un espacio escénico con capacidad para prestar servicio adecuado a la ciudad de Villarrobledo.
• Elaborar un proyecto de museo etnográfico: cultura popular local, carnaval, etc.
• Adecuar las instalaciones de Escuela Municipal de Música/Banda Municipal de Música y orientarla para proyectar un Conservatorio de Música.
• Adecuar las instalaciones de la Universidad Popular para las acciones formativas: aulas con eficiencia energética y recursos formativos.
ResponsablesAyuntamiento, asociaciones culturales y deportivas.
Indicador (control de acción)Número de actuaciones ejecutadas / Número de actuaciones planificadas.
Coordinación Agenda 2030 y servicios educativos.
ProgramaCultura, deportes y turismo.
ObjetivoIncentivar la participación de la población en las actividades culturales, deportivas o lúdicas.
Acciones• Animación a la lectura infantil, como actividad extraescolar, siguiendo los criterios de la ODS y coordinado con el plan lector.
• Bibliotecas como lugar de encuentro para distintas asociaciones facilitando la creación de laboratorios de proyectos de desarrollo sostenible.
• Conferencias/charlas atractivas a los usuarios relacionadas con los criterios ODS.
• Proyectos educativos de sostenibilidad:
· Educación de calidad y en igualdad de género.
· Ciudades sostenibles respetuosas con el medioambiente.
· Adquirir hábitos saludables.
· Apoyo a las minorías para tener acceso a actividades extraescolares.
· Búsqueda de alternativas de ocio para la juventud de las minorias.
· Mejorar la infraestructura y mobiliario de las escuelas infantiles para dar servicio a todas las necesidades de la población.
· Campañas de hábitos saludables… 10000 pasos al día, coge las escaleras y abandona el ascensor...
· Rutinas alimenticias saludables.
· Compra de productos frescos para los desayunos saludables en comercios de proximidad.
· Solicitud de contenedores de reciclaje.
· Desarrollar nuestro propio AIRE (Asistente Inteligente de Reciclaje) en cada aula.
· Reutilizar botellas o botes de plástico para crear instrumentos de percusión distintos.
· Huerto escolar (fiesta verde).
· Desarrollar actividades ODS en fechas concretas para remarcar la importancia de educar en estos aspectos creando rincones de juegos y actividades. Siempre usando leguaje inclusivo y buscando juegos y actividades colaborativas.
ResponsablesAyuntamiento.
Indicador (control de acción)Número de actuaciones ejecutadas / Número de actuaciones planificadas.
Plan de Dinamización Turística.
ProgramaCultura, deportes y turismo.
ObjetivoPoner en valor el patrimonio histórico-cultural de Villarrobledo para promocionar el turismo del municipio.
Acciones• Creación de vínculos entre los diferentes sectores económicos del municipio con el turismo.
• Elaboración de una oferta turística y promoción de los paquetes turísticos.
• Establecer reuniones periódicas que mantengan actualizada la oferta turística.
ResponsablesAyuntamiento, asociaciones de turismo.
Indicador (control de acción)• Cantidad de paquetes turísticos ofertados.
• Cantidad de empresarios involucrados en el Plan.
Descarga el Plan de acción local hacia la sostenibilidad 2022 de la Agenda 2030 de Villarrobledo (PDF de 7 MB).